梁江： 梅州IT行业佼佼者(梁良 梅州)
“我创业的第三个‘五年计划’就是推动企业上市，让一起打拼的员工也成为股东，分享企业发展的成果。”正忙于 “新三板”上市筹备工作的广东泰鸿科技股份有限公司董事长梁江说。从2000年创立泰鸿科技公司，到今天发展成为梅州市计算机网络系统集成的业界领头羊，梁江带领一群年轻员工用了整整15年的时间。目前该公司是梅县区政府首批新三板上市推荐企业之一。
●本报记者 陈潮华
梁江：广东泰鸿科技股份有限公司董事长。梅县区松口镇车田村人，生于1975年，省艺术师范学校毕业，曾先后当过美术老师、桃尧镇政府工作人员。2000年辞职下海，创办了泰鸿科技股份有限公司。经过十几年的拼搏，企业已发展成为资产2.8亿元的高科技公司。
大胆决策投巨资建科技大厦
记者日前来到位于梅县区新县城高新技术开发区的广东泰鸿科技股份有限公司，见到梁江身穿牛仔裤、休闲服，一点也没有“大老板”的模样。梁江爱美术、爱旅游、爱摄影、爱健身，有着广泛爱好的梁江总结说，自己就是“爱玩”，创业也是按着自己的兴趣去做，因此创业过程中虽然有累，但从来没觉得苦，相反是一种快乐。
2000年，25岁的梁江成立了泰鸿科技公司，开始做电器、电脑和网络等业务。创业头5年，他做出了一个大胆的第一个“五年计划”： 投资2000万元在梅县新城区府前路高新技术开发区建起泰鸿科技大厦。这对于刚刚起步、正需要资金用于业务周转的创业者来说，需要多么大的决心和勇气。泰鸿科技大厦用了3年时间才建成。“建成后，我和员工们有了‘家’的感觉，为企业的长远发展打下了良好基础，工作起来更加起劲了。”梁江笑嘻嘻地说。
用现代企业制度管理企业
IT业瞬息万变，很多当年的小作坊式企业都没有发展起来，甚至消亡了，而泰鸿科技公司15年来不断发展壮大，成功的秘诀就是十分注重人才的培养和企业的规范化发展。2006年开始，在完成泰鸿科技大厦建设这一“重大工程”后，梁江实施了他的第2个“五年计划”：培养人才，规范企业管理。
不管多忙，每年梁江都要抽出时间到国内外调研行业的发展动态。不管哪里有行业研讨会、博览会等活动，公司都派出员工去参观学习，掌握行业的前沿信息。每年公司还不惜成本派员工到全国各地去学习培训，让员工不断吸收业界的最新理念，掌握行业发展的最新动态，学习新的技能。
企业内部采取项目组制度，不论职位、资历，谁最合适就任命他为项目负责人。这不拘一格用人才的方式，调动了员工的积极性，激发出了员工的潜能，也促使员工迅速成长。目前该公司员工中80%都是工程技术人员。
对于企业的经营管理，梁江一直坚持不走“家族式”发展的路子，他坚持聘用专业人才进行管理，“运用现代公司制度管理，企业才能走得更好和更远。”
有了一批优秀人才和先进的管理制度，企业发展就有了强大的动力，前景越来越广阔。该公司先后顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证和国家信息产业部计算机信息系统集成三级资质认证、国家信息产业部软件企业（双软）认证、省安全防范资质一级等一批国家和省级专业资质认证，认定为国家高新技术企业，为企业赢得了更大的发展空间。近年来，该公司先后承担了梅州教育云三通两平台、梅县区智慧城管系统、蕉岭县食品安全信息化监管平台、梅县区外国语智慧校园信息化建设项目，梅州商事平台等重大项目的建设，成为梅州IT行业的佼佼者。
员工好企业才能更好
“以人为本抓管理，以人为本抓服务。”这是梁江经营企业的秘诀。泰鸿科技大厦不仅是公司的办公场所，梁江还为员工规划了娱乐和健身设施。“搞IT的都是‘宅男’，天天坐办公室，因此必须加强锻炼身体才能保持健康，身体健康才能更好工作。”不仅如此，在泰鸿科技大厦刚建好，公司发展极需要资金的时候，为了让员工安居乐业，他又接着建职工生活小区，并把房子按低于成本价卖给了员工。梁江本人酷爱旅游中感知外面的世界，他便每年都组织全体员工到国内甚至国外去旅游一次。梁江觉得，旅游不仅能开阔员工的视野，和员工一起旅游也比自己去旅游更“好玩”，也更快乐。
员工们都说，梁总是舍得给员工花钱的老板。梁江自有他的道理：“企业发展最重要的是人才，只有把员工看作是合作伙伴，企业才能不断做强做大。”凭着良好的氛围和福利，老板和员工同舟共济，该公司不但稳定了原来优秀的员工，还不断吸引一批广西、湖南、四川、安徽、福建等地的年轻人加盟。
梁江说，他很感激大多数员工在公司困难的时候仍然跟他在一起奋斗。“员工好，企业才能更好。”而梁江的第3个“5年计划”中，即推动公司上市，也没有忘记让员工成为股东，分享企业成长的成果。
敏锐嗅觉觅得商机
梁江一直以来非常关心时事政治，从新闻中获取信息，从政策变化中捕捉商机。练就敏锐的商业嗅觉是他制胜商场的又一个秘诀。
前几年梁江从媒体上了解到，国家将推行商事制度改革，从注册制改为备案制。他敏锐地从中看到了商机：工商部门的相关平台要改变了。他迅速组成项目组，并安排他们到各地进行调研学习，用了一年多的时间，研发出适合梅州工商部门应用的新平台，这在全国都是比较早的。商事制度改革一推行，泰鸿公司的这一个平台就派上了用场，顺利中标了此项目。目前该公司正积极把这个平台推广到其它地区。
梁江在一次外出考察过程中，发现无锡、宁波等江浙的一些城市管理做得很好，运用数字化管理，一个沙井盖丢失了，有关部门都能够及时发现和处理。而梅城在这方面还有比较大的差距。他意识到随着城市发展，管理的数字化、网络化、信息化是趋势，就开始思考如何用信息化和网络技术提高梅县区的城市管理水平。当他把方案汇报给梅县区相关负责人时，很快便得到了认同。数字城管系统研发的生意便落到了该公司的手中。
现在梅县区如果街头出现乱摆卖现象，通过视频监控就可以发现；有违规乱搭乱建的情况，数字监管车从街上开过，通过自动比对采集的图像就可以很快地发现；有泥头车在路上抛撒泥土，通过数字城管系统也可以很快被追查到。
针对目前梅州健身场所水平不高的现状，梁江用“互联网 ”的思维布局健身产业，前几年就组建了阳光动力健身俱乐部。梁江认为，随着人们生活水平的提高，健身运动必然会成为一个热门的产业。目前，俱乐部已经拥有2000多名会员。“将来公司把健身房开到其他地市，通过互联网就可以进行统一的规范管理。”梁江说，他又瞄准了下一个大的产业——互联网 健康。
得人心者得天下，这句话同样适用于商战。经营一个企业，尤其是处于创业时期的中小企业，资本实力有限、工作条件有限、生活福利有限，在市场经济的重利时代，想使员工产生凝聚力和执行力，甚至是想留住员工都不是一件容易的事情。这个时候管理的关键就是留住人心、凝聚人气。根本的办法就是让员工真切地感受到企业无处不在的以人为本的管理和服务，感受到老板无微不至的把员工当朋友的情感和关怀。留住了人心，就留住了经验和智慧，就是在进行最好的知识管理，这个比单纯的工作记录存档有用一万倍。“华为最大的损失就是经验的损失”曾经是这个著名的高科技公司人员流动量很大时期的慨叹。留住了人心，才能顺利进行人才培养，企业才能稳定发展。
企业发展到一定阶段，少数创业者包打天下已力所不能及，必须走规范化发展的道路。现代企业制度的建立是企业规模化经营跨越式发展的必由之路。也只有这样，企业的创立者或掌舵者，才能从事必躬亲焦头烂额的状态中解放出来，实现从“无暇吃鱼”到“闲可钓鱼”的转变。结果是创业者不仅在生活中钓鱼，更能在全球化市场的海洋中钓到实现企业腾飞的“大鱼”。
（嘉应学院客商研究院研究人员、博士、教授 何应龙）
免责声明：本文章由会员“何书一”发布如果文章侵权，请联系我们处理，本站仅提供信息存储空间服务如因作品内容、版权和其他问题请于本站联系